在港口與航運工程建設領域，因其作業環境復雜、大型設備密集、高空水上作業多等特點，危險性較大分部分項工程（簡稱“危大工程”）的安全管理始終是核心挑戰與重中之重。知名企業四川港航投資集團有限責任公司（以下簡稱“四川港航”）將環境、健康與安全（EHS）管理體系深度融入工程全生命周期，形成了一套特色鮮明、行之有效的安全管理模式，為行業提供了寶貴借鑒。

一、 體系先行：筑牢EHS管理根基

四川港航堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將EHS管理提升至企業戰略高度。公司建立了以安全生產責任制為核心的EHS管理體系網絡，明確從集團領導到一線班組的各級安全職責。通過系統性的風險辨識與評估，特別是對危大工程進行專項、動態的風險排查，提前鎖定深基坑、高支模、大型構件吊裝、水上水下作業、爆破工程等關鍵風險點，為精準防控奠定基礎。

二、 危大工程安全管理“四步法”解讀

針對危險性較大工程，四川港航推行標準化、流程化的精細管理，可概括為以下四個關鍵步驟：

1. 方案預控，專家護航： 所有危大工程均要求在施工前編制專項施工方案。對于超過一定規模的危大工程，方案必須組織專家進行嚴謹的論證評審，確保技術可行、安全措施到位。方案審批后，對項目管理人員及作業人員進行詳細交底，確保理解執行無偏差。

1. 過程盯防，科技賦能： 在施工過程中，實行“清單制”管理和重點旁站監督。利用“智慧工地”平臺，集成視頻監控、塔吊防碰撞、人員定位、環境監測等系統，對危大工程作業區域進行24小時可視化、數據化監控。通過物聯網技術實時感知風險，變被動響應為主動預警。

1. 檢查閉環，動態清零： 建立集團公司、項目公司、項目部、施工班組四級聯動檢查機制。對危大工程開展高頻次、專項化的安全檢查，對發現的隱患建立臺賬，明確整改責任、措施、時限，并跟蹤驗證直至銷號，形成完整的PDCA閉環管理。

1. 應急準備，常備不懈： 針對各類危大工程可能引發的突發事件，制定專項應急預案，配備應急物資與設備，并定期組織實戰化演練。尤其注重與地方海事、應急、醫療等部門的聯動，提升協同應急處置能力，最大限度降低事故后果。

三、 工程管理咨詢的價值融合

四川港航的成功實踐，凸顯了專業化工程管理咨詢在EHS管理中的重要作用。咨詢價值主要體現在：

• 第三方視角與專業性： 外部咨詢機構能提供獨立、客觀的風險評估與體系審核，彌補內部管理的“盲區”，引入行業最佳實踐與前沿管理工具。
• 法規標準精準解讀： 幫助企業精準把握并持續跟進國家及地方不斷更新的安全生產、環境保護法規與強制性標準，確保合規經營。
• 人才培訓與能力建設： 提供針對性的EHS管理培訓，特別是針對危大工程方案編制、現場監管等關鍵崗位人員的能力提升，培育企業內在的安全文化。
• 體系優化與持續改進： 協助企業對現有EHS管理體系進行診斷、優化，推動管理流程標準化、信息化，實現績效的持續改進。

四、 文化浸潤：從“要我安全”到“我要安全”

技術與管理之外，四川港航深知安全文化的潛移默化力量。通過持續的安全宣傳教育活動、行為安全觀察、正向激勵措施等，將安全價值觀深植于每位員工心中。領導層的安全承諾與垂范，更是推動全員自覺履行安全職責、相互監督關愛，最終實現從被動遵守到主動管理的根本性轉變。

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四川港航在危險性較大工程安全管理方面的實踐表明，卓越的EHS績效源于系統的管理架構、嚴謹的過程控制、科技的有力支撐以及深厚的人文關懷。通過與專業工程管理咨詢的協同，企業能夠不斷加固安全防線，提升本質安全水平。這不僅為四川港航自身的可持續發展保駕護航，也為整個港口航運建設行業樹立了可借鑒、可推廣的安全管理典范，彰顯了國有骨干企業在安全生產領域的責任與擔當。