隨著工程建設行業的快速發展，設計企業在轉型升級過程中，全過程工程咨詢服務成為提升核心競爭力的關鍵。中金在工程管理咨詢領域提出，設計企業應依托技術與管理深度融合，構建全過程工程咨詢服務新路徑。

設計企業需整合技術優勢與管理能力。傳統設計服務多局限于圖紙輸出，而全過程工程咨詢要求企業從項目策劃、設計、招標、施工到運維各階段提供一體化服務。通過BIM技術、數字化管理等手段，設計企業可實現信息共享與流程優化，提升項目整體效率。

中金建議設計企業強化風險管理與資源協調。全過程工程咨詢涉及多專業、多環節，企業需建立標準化管理體系，明確各方職責，避免信息斷層。同時，結合大數據分析，企業可提前識別項目潛在風險，制定應對策略，確保工程質量和進度。

設計企業應注重人才培養與創新合作。全過程工程咨詢要求團隊具備跨領域知識，企業可通過內部培訓與外部合作，培養復合型人才。與政府、業主及施工單位建立戰略伙伴關系，有助于拓展服務邊界，實現可持續發展。

設計企業通過技術與管理雙輪驅動，不僅能提升工程價值，還能在市場競爭中占據領先地位。中金的工程管理咨詢服務為這一轉型提供了實踐指導，助力企業邁向高質量發展。